引言:

與很多做企業的朋友喝茶的時候，經常會時不時的談到，如何正確對待團隊中“害群之馬”的話題，這是很多領導和管理者心中的一根刺，很多人都想直接干掉。

今天我們就來談談團隊中“害群之馬”都有哪些特征，如何合理的對接團隊中的“害群之馬”。

01、害群之馬的四大特征

大家應該都有聽過爛蘋果理論:一筐好蘋果在溫度適宜的環境里，可以保存好久，一旦有一個蘋果開始變爛，很快這一筐蘋果就會都爛掉，但如果及時發現，并第一時間把爛蘋果和被爛蘋果沾染的蘋果清理出去，這一筐剩下的蘋果依然可以保存很久。

同樣的道理，管理團隊也是如此，如果發現團隊中的“害群之馬”，必須立刻清楚，否則，整個團隊都會被帶壞。

1.事不關己高高掛起，沒有責任心

團隊中有一些人對待工作和任務，總是能躲則躲，根本沒有一點主動性。如果團隊一起做一件事，沒做好搞砸了，這樣的人一定是第一時間推卸責任。

如果同事遇到了挑戰和困難，需要別人幫忙，即便是小事一樁，這樣的人也經常是事不關己高高掛起。

2.喜歡搬弄是非，挑撥離間

所有的管理者最討厭團隊中搬弄是非和挑撥離間的人，這樣的人不僅是“害群之馬”，更是團隊中的不定時炸彈，他們對團隊往往有著毀滅性的打擊。

對待這樣的人一定是零容忍，不管有多少人，也不管業績有多好，必須干掉。

3.特別負面，經常打擊別人

有一些人自己不行，還整天在團隊中到處挑刺，講一些負能量的話，打擊別人的自信心。

特別是團隊一起沖刺目標的時候，這種人不緊不出力，還會破壞良好的奮斗氛圍，導致一些新來的或者內心不強大的人被誤導。

4.勾心斗角，拉幫結派，沉迷權術

喜歡勾心斗角和拉幫結派的人是團隊中矛盾的導火索，這些人不做實事，整天沉迷權術，就想著通過關系和人情上位，簡直就是狼性團隊的軟肋。

預防和處理害群之馬。

如果有可能，最好是提前預防這樣的“害群之馬”加入公司，但如果招聘的時候沒有把這樣的人剔除，平時團隊管理的時候也要做好監督檢查，如有發現，及時剔除。

02、預防為主 恰當處理

1.預防為主

a.從招聘源頭把關

公司一定要優化好自己的招聘流程，選擇真正能夠給公司賦能的優秀人才加入，對于只會給公司減分的人一定要屏蔽掉，否則后患無窮。

b.人都是環境的產物

人都是環境的產物，有什么樣的環境就會歷練出什么樣的人才。

公司一定要有意識的去打造一個正能量的環境，讓在公司工作的伙伴不僅可以開心工作，一旦需要沖刺業績了，大家也能擰成一股繩，全力以赴達成目標。

c.監督檢查，及時反饋

管理者在帶團隊的過程中，一定要有意識的觀察團隊中每個人的表現，通過言談舉止和同事的及時反饋，把影響團隊向好的方向發展的“害群之馬”及時剔除，保證團隊有一個好的工作氛圍。

2.恰當處理

a.知人善任，人盡其才

有的時候并不是人不行，而是用錯了人。

一個做技術或者業務很厲害的人，他不一定適合做管理，即便可以帶團隊，但也不一定是一名出色的管理者，人才用錯了地方，怎么都會覺得別扭。

所以，優秀的管理者一定要做到知人善任，人盡其才。

b.及時激勵，正確引導

對于做出好結果的員工也要及時激勵和表揚，這相當于是正向反饋，這樣團隊管理才會進入一個正循環的奮斗中。對于做的不是太好的人，也要及時鼓勵和正確的引導，以免陷入消極怠工的死循環。

c.屢教不改，必須清除

管理者一定要把時間花在最有價值的一批人身上，對于能帶得動的人就進全力去帶，如果一些經常負能量還屢教不改的人，也要及時的清除出團隊。

總結:

一個負能量的人可以快速影響六正能量的人，但一正能量的人最多可以影響兩三個負能量的人，所以，及時發現和清除團隊里的“害群之馬”至關重要，管理者必須重視。